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MVV façonne l'avenir

Stratégie de durabilité

La durabilité est un pilier central de notre stratégie d'entreprise. Pour nous, un comportement responsable et la durabilité entrepreneuriale signifient:

  • préserver l'équilibre entre croissance rentable et responsabilité sociale,
  • poursuivre le développement de notre modèle commercial de manière cohérente et assurer ainsi une réussite économique sur le long terme,
  • prendre conscience des effets écologiques et sociaux de notre propre activité et réduire notre impact sur l'environnement naturel,
  • créer et conserver des emplois et des postes de formation durables pour nos collaborateurs,
  • apporter une contribution mesurable à la mutation du secteur énergétique ainsi qu'à la protection climatique et environnementale.
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MVV Stratégie de durabilité

Nos objectifs de développement durable

1. Durant les dix prochaines années, nous allons fournir 10 000 mégawatts d'énergie renouvelable au réseau.

En 2026, nous souhaitons fournir 10 000 mégawatts d'énergie renouvelable au réseau, en particulier des éoliennes terrestres, ainsi que des installations photovoltaïques.

Les changements climatiques et la restructuration de la production d'électricité représentent un défi mondial. C’est pourquoi ces nouvelles installations seront développées et mises en œuvre tant au niveau national qu’à l'étranger.

10 000 mégawatts correspondent approximativement à la capacité électrique installée de dix grandes centrales.

2. Nous doublerons sur la même période notre propre production d'énergie renouvelable

Nous investissons constamment dans le développement des énergies renouvelables, actuellement principalement dans l'énergie éolienne terrestre ainsi que dans la biomasse. Au plus tard en 2026 nous souhaitons au moins doubler la production à partir de sources renouvelables par rapport à l'exercice de 2016. Entre 2010 et 2016, nous avons déjà augmenté nos capacités de production dans les centrales d'énergie renouvelable de 100 pour cent – de 200 mégawatts à 418 mégawatts.

Avec cet objectif de développement durable, nous montrons que nous considérons les succès que nous avons rencontrés à ce jour dans la restructuration du système énergétique allemand comme la confirmation de notre stratégie et comme une motivation pour maintenir à un niveau élevé le rythme des investissements. Le nouveaudoublement au cours d'une décennie pour atteindre 800 mégawatts correspond à la puissance d'une grande centrale électrique. C’est ainsi que 300 000 nouveaux foyers peuvent être alimentés par l’énergie durable produite.

La rapidité avec laquelle cet objectif de production peut être atteint influe également sur l'évolution des marchés et de l'environnement réglementaire. La répartition des technologies individuelles dépend aussi de l'intensité de la concurrence, du rendement du projet atteignable et de la poursuite du développement de l'EEG. Dans ce contexte, nous étudierons le marché de près et, comme au cours des années précédentes, nous saisirons les opportunités qui se présentent à nous.

Environ la moitié de notre portefeuille actuel se compose de biomasse et de déchets biogènes (environ 52 pour cent) ainsi que d’énergie éolienne (47 pour cent). Nous incluons dans ce calcul 100 % des installations de nos sociétés consolidées de façon globale en fonction de leur taux de participation.

3. Nous investissons un total de trois milliards d'euros dans la transition énergétique pour les années à venir. Le système énergétique du futur reste notre objectif d'investissement.

Avec notre stratégie MVV 2020 adoptée dès 2010, nous avons annoncé un objectif d'investissement de 3 milliards d'euros d'ici dix ans. Ce dernier est en grande partie atteint. D’ici 2026, nous investissons au niveau national et à l'étranger un total de trois milliards d'euros supplémentaires dans les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique, ainsi que dans l'entretien et la modernisation de nos installations et réseaux existants, et par conséquent aussi dans la sécurité de notre approvisionnement.

Nous mettons ainsi en évidence notre prétention à être un moteur dynamique de la politique énergétique à venir. Les investissements ne constituent pas une fin en soi : il est nécessaire d’être rentable à long terme. Par conséquent, aucun engagement hâtif relatif à des objectifs d'investissement dans les secteurs d’activité individuels ou de technologies individuelles n’a été entrepris. L’établissement des priorités dépend du développement futur au niveau politique et réglementaire ainsi que de l’environnement du marché.

4. Nous offrons en tant que partenaire compétent à tous les clients - des foyers privés à l'industrie - des produits et services pour leur propre transition énergétique.

Nous suscitons l’enthousiasme avec l’énergie. Grâce à notre engagement passionné et systématique en faveur d'un système énergétique durable, nous permettons à tous les clients de participer activement à la transition énergétique C’est pourquoi nous nous considérons comme un fournisseur d'énergie fiable qui vend principalement des produits liés à l'énergie. Nous nous considérons comme un partenaire sur le long terme pour nos clients et offrons à tous les groupes de clients des produits, des services et des solutions sur mesure autour du thème de l'énergie. Ceci est valable tant pour les particuliers que pour l’artisanat, le commerce et les secteurs industriel et immobilier.

Les coûts liés aux défis de la transition énergétique sont également de plus en plus complexes pour nos clients. Cela vaut pour les exigences juridiques, réglementaires ainsi que techniques. L'offre de Commodities continue d'appartenir à notre gamme de produits. S'ajoutent également de nouveaux sujets axés sur la technologie, comme par ex., le prosuming, l’e-mobilité, la gestion et le contrôle de l'énergie, les techniques d’éclairage, le courant locataire ainsi que les solutions innovantes de flexibilité et de stockage. Notre objectif est de pouvoir compter sur des clients enthousiastes et satisfaits sur le long terme, une haute fidélité de ces derniers et un taux élevé de recommandation.

5. Nous allons tripler nos économies de CO2 annuelles en l’espace de dix ans pour passer à un million de tonnes par an.

À ce jour, nous apportons des économies de CO2 dans le système énergétique d'environ 330 000 tonnes nettes par an et ainsi de vraies économies avec un effet sur le climat. Jusqu’en 2026, nous allons augmentercelles-ci pour atteindre au moins 1 million de tonnes nettes par an. Avec cet objectif ambitieux, nous ne considérons que la réduction des émissions de CO2 avec un effet sur le climat, économies dans lesquelles nous investissons ou portons le risque économique nous-mêmes. En particulier, sont en préparation dans ce cadre nos propres systèmes renouvelables ainsi que des projets visant à accroître l'efficacité. En outre et à titre d’exemple, une centrale de cogénération de gaz à haut rendement est en construction à Kiel, au moyen de laquelle nous prouvons que la transition énergétique peut également contribuer aux investissements dans le secteur non renouvelable.

Les économies de CO2 d'un million de tonnes nettes sont comparables aux émissions annuelles de 300 000 voitures avec un kilométrage annuel de 15 000 kilomètres.

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Dr. Mathias Onischka

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Plus d'informations

Rapport sur la durabilité

Inclus à notre rapport de gestion, notre rapport annuel sur la durabilité fournit des informations sur les objectifs et la mise en œuvre de notre stratégie de durabilité.

Durabilité dans le rapport de gestion 2016 en langue allemande (version à feuilleter)